# 6 : กระบวนการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

6.1 ภาพรวมกระบวนการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

หัวข้อย่อย	เอกสารประกอบ
6.1.1 รัฐวิสาหกิจ ออกแบบและจัดให้มีกระบวนการกระบวนการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่เป็นระบบ โดยแสดงกระบวนการดังกล่าวใน SIPOC และ/หรือคู่มือปฏิบัติงาน	link
6.1.2 การทบทวน และวิเคราะห์ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการจัดเก็บในระบบ Digital ขององค์กร	link
6.1.3 รัฐวิสาหกิจ มีการเปลี่ยนแปลง/นวัตกรรมจนเกิดกระบวนการใหม่ในปีบัญชี	link
คำอธิบายเพิ่มเติม 6.1	link

6.2 ภาพรวมกระบวนการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

หัวข้อย่อย	เอกสารประกอบ
6.2.1 การจัดให้มีกระบวนการรวบรวมความคิดสร้างสรรค์และจัดเก็บในระบบฐานข้อมูล Digital	link
6.2.2 รัฐวิสาหกิจ กำหนดแนวทางการรวบรวมความคิดสร้างสรรค์ โดยจำแนกออกเป็น 3 กลุ่มหลัก	link
6.2.3 รัฐวิสาหกิจ รวบรวมความคิดสร้างสรรค์ในรูป Voice of Customer และ Voice of Stakeholders โดยจำแนกออกเป็น 3 กลุ่มหลัก	link
6.2.4 การจัดให้มีแนวทางที่เป็นระบบในการวิเคราะห์ และคัดเลือกความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นประโยชน์ และมีความเป็นไปได้ที่จะนำไปใช้พัฒนานวัตกรรมขององค์กร	link
6.2.5 รัฐวิสาหกิจ มีนวัตกรรมที่เกิดจากความคิดสร้างสรรค์	link
6.2.6 การทบทวน และวิเคราะห์ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการจัดเก็บในระบบ Digital ขององค์กร	link
6.2.7 รัฐวิสาหกิจ มีการเปลี่ยนแปลง/นวัตกรรมจนเกิดกระบวนการใหม่ในปีบัญชี	link
คำอธิบายเพิ่มเติม 6.2	link

6.3 กระบวนการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการหลัก

หัวข้อย่อย	เอกสารประกอบ
6.3.1 กระบวนการจัดทำทบทวนแผนการพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์บริการ	link
6.3.2 innovation Roadmap พัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ	link
6.3.3 องค์ประกอบแผนพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ	link
6.3.4 ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลมาพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ	link
6.3.5 ผลสำเร็จแผนพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์บริการ	link
6.3.6 ดำเนินการตามแผนพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการครบ 100	link
6.3.7 นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ มีผลสำเร็จด้านการเงิน	link
6.3.8 นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการมีผลสำเร็จไม่ใช่การเงิน	link
6.3.9 การประเมิน ทบทวนกระบวนการ เก็บในระบบ Digital	link
6.3.10 เปลี่ยนแปลงเกิดกระบวนการใหม่	link
คำอธิบายเพิ่มเติม 6.3	link

6.4 กระบวนการนวัตกรรมกระบวนการทำงานที่สำคัญ

หัวข้อย่อย	เอกสารประกอบ
6.4.1 มีแผนตอบสนองความต้องการของลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียระยะยาวและประจำปี	link
6.4.2 มี Innovation Roadmap พัฒนากระบวนการที่สำคัญ ปัจจุบัน อนาคต	link
6.4.3 องค์ประกอบแผนพัฒนากระบวนการทำงานที่สำคัญ	link
6.4.4 ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเป็นกลไกพัฒนากระบวนการทำงาน	link
6.4.5 ผลสำเร็จของการดำเนินงานตามแผนพัฒนากระบวนการทำงาน	link
6.4.6 ดำเนินการตามแผนพัฒนากระบวนการทำงานที่สำคัญครบ 100	link
6.4.7 นวัตกรรมกระบวนการทำงานมีผลสำเร็จด้านการเงิน	link
6.4.8 นวัตกรรมกระบวนการทำงานมีผลสำเร็จด้านไม่ใช่การเงิน	link
6.4.9 การประเมิน ทบทวนกระบวนการ เก็บในระบบ Digital	link
6.4.10 มีนวัตกรรมกระบวนการทำงานที่สำคัญใหม่ในรอบปี	-
6.4.11 กระบวนการนวัตกรรมกระบวนการทำงานมีผลดีขึ้น 3 ปี	link
คำอธิบายเพิ่มเติม 6.4	link

6.5 กระบวนการนวัตกรรมและต่อยอดเป็น New Business Model

หัวข้อย่อย	เอกสารประกอบ
6.5.1 มีแผนพัฒนานวัตกรรมแบบจำลองการตลาด ตอบสนองลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย	link
6.5.2 มี Innovation พัฒนานวัตกรรมแบบจำลองด้านการตลาด	link
6.5.3 แผนพัฒนานวัตกรรมแบบจำลองด้านการตลาด	link
6.5.4 ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเป็นกลไกในการพัฒนาแบบจำลอง	link
6.5.5 ดำเนินการตามแผนพัฒนานวัตกรรมแบบจำลองการตลาดครบถ้วน	link
6.5.6 นวัตกรรมแบบจำลองด้านการตลาดมีผลสำเร็จ	link
6.5.7 นวัตกรรมแบบจำลองด้านการตลาดมีผลสำเร็จด้านไม่ใช่การเงิน	link
6.5.8 การทบทวน วิเคราะห์ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการจัดเก็บในระบบ Digital ขององค์กร	link
6.5.9 มีการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมจนเกิดกระบวนการใหม	-
6.5.10 มีแบบจำลองทางธุรกิจใหม่มีประสิทธิภาพหรือประสิทธิผลดีกว่าปีที่ผ่านมา 3 ปีติดต่อกัน	-
คำอธิบายเพิ่มเติม 6.5	link

← 5 : วัฒนธรรมเพื่อมุ่งเน้นการสร้างนวัตกรรม 7 : การจัดสรรงบประมาณด้านนวัตกรรม →